倾情付出 同心共筑 全力助推第一师医院新发展

今年4月，按照中组部、国家卫计委、教育部的要求，浙江省选派了15名医疗专家，赴第一师医院开展“组团式”医疗援疆工作。

进疆以来，在各级领导的关怀和指导下，全体援疆专家们牢记“援疆为什么、在疆干什么、离疆留什么”，践行“为国家分忧、为新疆奉献、为浙江增光、为人生添彩”的浙江援疆精神，着眼争创“三甲”医院，打造兵团“南疆区域医疗中心”，发挥浙江大学的学科、人才、教学等优势，开展了一系列工作。

一、弘扬大爱情怀，自觉增强“组团式”医疗援疆的责任担当

医疗人才“组团式”援疆，是党中央稳疆、固疆、兴疆的重大举措，充分体现了对新疆各族人民的深切关怀。陈希常务副部长、邓声明副部长多次强调要把“组团式”医疗援疆作为一项重大战略抓紧抓好。国家卫计委、教育部等部委领导也多次强调，一定要把这件事办好办实。

作为兵团唯一一家“组团式”援疆医疗团队，来到第一师医院开展对口援助工作后，援疆专家们格外珍惜这个机会，通过参加专题培训、援疆使命大讨论、军训、撰写援疆誓言等活动，加深了对“组团式”医疗援疆重要性的认识。

一是有利于新时期兵团“行医戍边”。兵团第一师医院位于南疆重镇阿克苏市，战略地位十分重要。刚到第一师医院，师市党委就组织援疆专家们参加军训，了解兵团精神、“三五九旅”精神、浙江对口支援一师的历程，聆听了新疆维稳形势的报告，学习了党的民族宗教政策，使援疆专家们真切感受到了兵团使命的光荣，维稳戍边的重要。当年，“三五九旅”部队休养连挺进南疆时，为当地老百姓提供医疗服务，在很短的时间内争取群众、赢得民心；现在，援疆专家们做好“组团式”医疗援疆工作同样也是争取民心、促进民族团结。前不久，援疆医生王定坤在新和县义诊时，有一名叫奥斯曼的维吾尔族患者重型颅脑损伤，昏迷长达10多个小时。他一口气做了5个小时的开颅手术，终于把患者从死亡线上拉了回来。苏醒过来的奥斯曼紧紧握住援疆医生的手，用微弱的声音说：“我们全家永远不会忘记浙江的援疆医生”。

二是有利于兵团南疆医疗事业发展。第一师医院创建于1950年2月，前身是王震将军率领的八路军三五九旅休养连。目前，医院有临床、医技、行政等科室73个，开放病床1000张，医护人员及职工1474人。目前，医院的软硬件设施、医疗科研在南疆地区有一定优势，有的科室处于领先地位，帮助第一师医院打造区域性医疗高地，将为兵团向南发展、促进兵地融合提供有力支撑，为“组团式”医疗援疆工作提供了“用武之地”。 

三是有利于推动浙兵两地的合作交流。经兵团党委组织部、浙江省委组织部、省援疆指挥部组织协调，第一师医院与浙江大学附属医院初步建立起了高层互访、业务交流、结对共建的关系。3个多月来，浙江省政协副主席、浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长蔡秀军来第一师医院签订了“基于邵医健康云平台的医疗健康服务——以患者为中心的分级诊疗体系”合作框架协议。浙江大学党委常委、校长吴朝晖携附属五家医院的领导，来第一师医院举行了隆重的“浙江大学附属医院与兵团第一师医院协作签约暨揭牌仪式”。浙江温州医科大学附属第二医院院长连庆泉、副院长林振浪一行，来院开展慰问交流。浙江台州市高层次医疗专家服务团，浙江大学附属儿童医院院长、全国小儿科权威杜立中教授，浙江著名妇产科专家朱丹阳教授、浙江大学医学院附属第一医院分院陈军院长等一批国内知名专家，也先后来到第一师医院开展了10多场临床诊疗和学术交流活动，以及指导“三甲”医院评审工作。

二、坚持精准发力，扎实推进“组团式”医疗援疆工作“组团式”援疆工作是干部人才援疆的重大创新，是组织交给援疆专家们的光荣使命。援疆专家们坚持“在疆一分钟，干好六十秒”，以只争朝夕、脚踏实地的精神，做好援疆工作。

一是望闻问切，加强调研指导。国家有关部委、兵团、浙江省各有关部门，高度重视、合力推进“组团式”医疗援疆工作。中组部援疆干部、兵团党委组织部秦富平副部长专程带队到浙江大学协调、对接“组团式”援疆工作，多次与浙江省援疆指挥部、师市党委研究谋划医疗援疆。国家卫计委医政医管局副局长李路平、浙江省援疆指挥部指挥长徐纪平、副指挥长劳泓、兵团组织部人事处处长牛新民、卫生局副局长何红等领导先后莅临第一师医院考察调研医疗人才“组团式”援疆工作，慰问援疆专家，共同研究制定“组团式”医疗援疆规划，安排专项资金予以重点支持。浙江省指挥部将“组团式”医疗援疆工作列入全年重点援疆项目计划。

二是开方抓药，理清工作思路。根据第一师医院“十三五”规划，援疆专家们与当地干部职工一起，就南疆地区疾病状况，结合医院实际，先后制定了《第一师医院组团式援疆工作规划》等五项规章制度，明确了“组团+帮带”的总思路，以及“组团式”医疗援疆传帮带工作计划。医疗队结合本地疾病谱，并结合科室实际，制定了具体实施计划，绘制出行动路线图。第一师医院根据援疆专家们的合理化建议，克服资金紧缺，投入1000余万元大手笔支持立项工作。

三是多管齐下，提升综合实力。3个多月来，援疆专家们主动融入、积极作为，把援疆任务作为自己的责任和义务。实现了“客人”向“主人”、“顶岗手术”向“帮带授徒”、“单兵作战”向“团队协作”的三个角色转变。针对医院实际，援疆专家们规范了管理流程，加强了科研建设，协助了“三甲”医院评审、建立了多学科会诊制度、新建了临床技能培训中心、远程会诊中心、新生儿科和眼视光中心和住院医师规培基地等，提升了重症医学科、神经外科、超声科、CT核磁科等的诊疗能力。

四是标本兼治，补齐医疗人才“短板”。“组团式”医疗援疆以树立问题导向，在引入科学理念、提升管理水平、培养培育人才上精准发力。援疆专家们积极引入了浙江大学附属医院管理标准化体系，初步建立了医院管理提升的工作标准、业务流程和相关规范。坚持“团队带团队”、“专家带骨干”，着眼于本土人才的培养，重点实施了人才传帮带工程。15位“组团式”医疗队专家与第一师医院30名医师建立了师徒关系，签订了《导师带徒协议》。引导徒弟独立完成3项科研项目，撰写3篇以上专业综述论文。浙江省援疆指挥部安排100万元援疆资金，建立了“组团式”医疗人才传帮带工作室，定期开展培训讲座、业务辅导、病例研讨、师徒交流等活动。

三、牢记三种意识，加强“组团式”医疗人才队伍建设

一是增强政治意识。援疆专家们自觉接受师市党委组织部、第一师医院党委的领导，建立了医疗队党支部，定期开展组织生活和谈心谈话。积极响应兵团党委组织部在援疆干部人才中开展的“交一个朋友、认一门亲戚、办一件实事、引一个项目、搭一座桥梁、提一条建议”“六个一”活动，在看病治疗、救死扶伤中传递党中央的关怀和温暖，传播对口援疆浙江人民的情谊。

二是增强组织意识。援疆不仅仅是代表个人，还代表着浙江的形象。医疗队严格遵守浙江援疆干部人才“五严禁、五不准”的纪律规定，养成规矩意识。浙江省援疆指挥部将新增“组团式”医疗人才纳入第八批援疆干部人才队伍，同管理、同保障、同服务，把安全防范作为底线，确保医疗队圆满、出色、平安地完成各项任务。

三是增强团队意识。“组团式”医疗援疆，就是要整合优化资源，发挥“1+1>2”的功效。此次“组团式”医疗队中有博士、硕士11名，高级职称7名，还有海外留学背景、思维活跃的年轻医生。援疆专家们注重发挥每个人的潜能，优势互补，形成整体合力。浙江省同时“组团式”支援阿克苏地区和兵团第一师医院，共有援疆医生35名，在浙江前指的统筹协调下，援疆专家们定期开展专家交流、诊疗协作，既服务了当地百姓，也促进了兵地融合。前不久，家住拜城县依巴格村的热孜艳姆患结核肾积水，家境贫困没有及时治疗，导致左肾化脓坏死，兵地两家医院的援疆专家、沈月洪副院长（第一师医院）和蒋鹏副主任医师（阿克苏地区第一人民医院）一起合作手术，成功救治了2位肾癌患者的生命。兵地“组团式”援疆医生联手救治维吾尔族同胞，在阿克苏地区传为佳话。、

截至目前，援疆专家们已开展诊疗1572人次、手术100多台次，教学查房104次。在泌尿外科、新生儿科、乳腺外科、神经外科等领域开展新技术20多项，其中7项新技术填补南疆空白。帮助申报各类科研课题25项，开展基层义诊7次，科室培训98次，院内培训39次，赴外院讲学交流5次，培训人员2100余人次，受到各族干部群众的欢迎和好评。